一、培训类型及课时

2天，公开课和企业内训均可。

二、课程对象

制造企业高层领导，生产制造、设备、质量管理等相关部门负责人、主管，设备管理相关主管与工程师等。

三、课程目标（学员获益）

帮助学员了解TPM概念、特点及在企业推行的重要意义，了解企业全面生产性维护体系，掌握开展全面生产性维护体系，掌握开展全面设备自主管理和防止设备故障的方法，并帮助学员综合运用和推进TPM，以持续促进员工、设备、企业整体素质的改善。

四、课程内容要点

1．TPM概论（TPM理念与特点，企业推行TPM的意义及作用，TPM在组织中扮演的角色，TPM的发展沿革与未来趋势，TPM主要内容及推行组织等）

2．5S与TPM自主保全活动（TPM活动的基础：5S活动和目视化管理；如何通过目视管理改善设备故障；TPM自主保全成功的前提；TPM自主保全活动7步骤）

3．计划保全体系与活动展开（设备管理的发展演进，设备管理的BM、PM、CM、MP，建立设备专业保全运作体系，实践设备零故障的7个步骤）

4．个别改善与TPM小组活动（什么是改善提案，合理化建议与提案的区别，故事提案活动如何开展与评价，如何展开TPM小集团活动，TPM主题活动8步法）

5．TPM其它活动的展开

6．TPM推进步骤及诊断评价